最終更新: 2026/06/22 18:56
研究開発税制の節税効果試算 (2026 年度〜)
作成日: 2026-04-20 用途: MAS-218 (タイムトラッキング導入) および ADR-0009 (環境分離戦略) の効果見積もりの根拠資料。税理士との協議資料としても使用 注意: 本試算は暫定的な試算であり、最終的な税額・控除額は顧問税理士との協議 + 決算により確定する。 関連: ADR-0009 活動領域の段階的分離戦略 / TODO MAS-218
試算前提
会社基本情報
- 法人: 株式会社ビズリンクパートナーズ (bizlp)
- 設立: 2025-11-19
- 事業開始: 2026-01-01
- 資本金: 300 万円 (中小企業者該当)
- 消費税: 設立初年度特例により免税事業者
決算期
- 7 月末決算
- 初年度事業年度: 2025-11-19 〜 2026-07-31 (約 8.5 ヶ月、売上発生は 2026-01 以降の 7 ヶ月)
- 2 年目以降: 毎年 8/1 〜 翌 7/31 の 12 ヶ月
収益構造
- 売上 100% がクライアントワーク (受託業務)
- bizlp-gas-accounting プロジェクトは売上ゼロの R&D 投資
- 初年度売上 (確定): 1,000 万円 (7 ヶ月分)
- 2 年目以降の売上: 複数シナリオで試算
- 売上原価 (役員報酬除く): 原価率 4% (年 40 万 / 1,000 万売上の比率)
- 粗利率: 約 96% (代表 1 名労働集約型)
役員報酬
- 初年度: 月 50 万円 × 7 ヶ月 = 年 350 万円 (賞与なし、確定済み)
- 2 年目以降: 月 50 万円固定 + 賞与 複数パターンで試算
- 賞与パターン: 0 万 / 300 万 / 450 万 / 600 万
- 賞与は事前確定届出給与の届出必須 (2026-11-30 期限)。届出しないと損金不算入 + R&D 按分対象外
- 他に人件費なし (代表 1 名体制)
R&D 経費 (直接経費)
- 初年度 (7 ヶ月): 約 25 万円
- 2 年目以降: 約 50 万円/年 (Vertex AI 移行で増加見込み)
初年度 (2025-11-19 〜 2026-07-31) 試算 — 全シナリオ共通
P/L 試算
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 売上 | 1,000 万円 |
| 売上原価 | 40 万円 |
| 売上総利益 | 960 万円 |
| 役員報酬 | 350 万円 |
| その他販管費 | 50 万円 |
| 営業利益 ≒ 課税所得 | 約 560 万円 |
| 法人税 (軽減 15%) | 約 84 万円 |
| 控除限度 (35%) | 約 29 万円 |
ケース比較 (初年度)
| ケース | 試験研究費 | 試/売 | 控除率 | 理論控除 | 実控除 (限度 29) |
|---|---|---|---|---|---|
| A. API 代のみ | 25 万 | 2.5% | 12% | 3 万 | 3 万 |
| B. R&D 25% 按分 | 112.5 万 | 11.3% | 17% | 19 万 | 19 万 |
| C. R&D 50% 按分 | 200 万 | 20% | 17% | 34 万 | 29 万 (繰越 5) |
売上シナリオ × 賞与パターン マトリクス (3 年累計)
売上シナリオ定義
| シナリオ | 2 年目 | 3 年目 | 想定 |
|---|---|---|---|
| A. コンサバ | 1,500 万 | 1,500 万 | 横ばい、受託単価維持 |
| B. 標準 | 1,800 万 | 1,800 万 | 緩やかに単価アップ |
| C. 成長 | 2,500 万 | 3,500 万 | 受託拡大 + 商用化初期 |
3 年累計 実控除額 (ケース C: R&D 50% 按分、単位: 万円)
| 売上シナリオ | 賞与 0 | 賞与 300 | 賞与 450 | 賞与 600 |
|---|---|---|---|---|
| A. コンサバ (1500/1500) | 107 | 75 | 59 | 43 |
| B. 標準 (1800/1800) | 148 | 105 | 89 | 73 |
| C. 成長 (2500/3500) | 148 | 199 | 205 | 205 |
重要な気づき
- 低売上シナリオ (A/B) では賞与を抑えた方が節税効果大 — 営業利益 ↑ → 控除限度 ↑ → 実控除 ↑
- 高売上シナリオ (C) では賞与を上げた方が節税効果大 — 控除限度に余裕がある分、試験研究費を大きくする方が有利
- 分岐点は売上 2,000 万円付近 — ここを超えると賞与増の R&D 効果が逆転
シナリオ B 標準 × 賞与 300 万 (最も現実的な基準ケース) の詳細
2 年目 P/L (2026-08 〜 2027-07)
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 売上 | 1,800 万円 |
| 売上原価 | 72 万円 |
| 売上総利益 | 1,728 万円 |
| 役員報酬 (月 50 × 12 + 賞与 300) | 900 万円 |
| その他販管費 | 100 万円 |
| 営業利益 | 約 728 万円 |
| 法人税 (15%) | 約 109 万円 |
| 控除限度 | 約 38 万円 |
ケース C 実控除
- 役員報酬按分: 900 × 50% = 450 万
- API 代等: 50 万
- 試験研究費: 500 万 (試/売 = 27.8% → 高水準要件)
- 理論控除: 500 × 17% = 85 万
- 実控除: 38 万 (控除限度で制約、繰越 47 万 → 翌年失効リスク)
3 年目 (2027-08 〜 2028-07) も同様の構造で 実控除 38 万円 (売上横ばい想定)
3 年累計 (シナリオ B × 賞与 300)
29 + 38 + 38 = 約 105 万円
個人手取りとのトレードオフ
R&D 税制控除だけでなく、法人税 + 個人税 + 個人手取りの総合判断が必要。
2 年目・3 年目 (売上 1,800 万) の個人税試算
| 賞与 | 年報酬 | 個人税 (所得税+住民税概算) | 手取り (税前社保前) |
|---|---|---|---|
| 0 | 600 万 | 約 80 万 | 520 万 |
| 300 | 900 万 | 約 160 万 | 740 万 |
| 450 | 1,050 万 | 約 210 万 | 840 万 |
| 600 | 1,200 万 | 約 265 万 | 935 万 |
合計納税 (3 年累計、シナリオ B 標準)
| 賞与 | 法人税計 (初年+2年+3年) | 個人税計 | 合計税 | R&D 控除差引 | 実質税負担 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 84 + 111×2 = 306 | 40+80+80 = 200 | 506 | -148 | 358 |
| 300 | 84 + 66×2 = 216 | 40+160+160 = 360 | 576 | -105 | 471 |
| 450 | 84 + 44×2 = 172 | 40+210+210 = 460 | 632 | -89 | 543 |
| 600 | 84 + 21×2 = 126 | 40+265+265 = 570 | 696 | -73 | 623 |
→ 税務最適化だけ見るなら賞与 0 が最適。ただし個人手取り 520 万で生活費・将来投資をまかなえるかは別論点。
推奨の考え方
- 個人手取り最重要視 → 賞与 450-600 万 (手取り 840-935 万)
- 税務最適化と手取りのバランス → 賞与 300 万 (手取り 740 万、税額も中間)
- 税務最優先 (質素な生活 OK) → 賞与 0 (手取り 520 万、最も節税)
感度分析: 売上シナリオ別の推奨賞与
| 売上シナリオ | 推奨賞与 | 推奨理由 |
|---|---|---|
| A. コンサバ (1500/1500) | 0 万 or 300 万 | 売上小さく控除限度も小さい → 賞与抑制の方が税効率良い。個人手取り優先なら 300 万 |
| B. 標準 (1800/1800) | 300 万 | バランス最適。個人手取り 740 万確保しつつ R&D 控除 105 万確保 |
| C. 成長 (2500/3500) | 300-450 万 | 控除限度に余裕あり、賞与を上げても R&D 控除減らない。個人手取り優先で OK |
4 年目以降 (商用化成功シナリオ)
売上が跳ねる想定で:
| 項目 | 4 年目想定 |
|---|---|
| 売上 | 5,000 万円 (商用化初期) |
| 営業利益 | 約 2,500 万円 |
| 法人税 | 約 550 万円 |
| 控除限度 | 約 192 万円 |
| ケース C 実控除 | 98〜192 万円/年 |
→ 商用化成功で控除限度が拡大、蓄積した繰越控除も消化可能に。今からの記録体系整備が前提条件。
繰越控除の失効リスク
研究開発税制の繰越控除は翌年 1 年のみ有効。売上横ばい (A/B シナリオ) では:
- 控除限度を超える試験研究費は毎年繰越発生
- 翌年の控除限度も低ければ繰越分が失効
- シナリオ B × 賞与 300 の場合、年 47 万円が毎年失効する計算
失効を減らすための戦略:
- 売上成長を図る — 控除限度 (法人税 × 35%) が拡大
- 役員報酬を抑える — 営業利益増 → 控除限度増
- 試験研究費を抑制 — 試験研究費が少なければ繰越も発生しない (ただし高水準要件の 10% を下回ると控除率も下がる)
実務判断ポイント
ケース C を実現するために必要な運用
- タイムトラッキング (MAS-218) の即時導入 — R&D 従事率 50% を客観記録で主張
- 事前確定届出給与の届出 — 2 年目以降の賞与を損金算入 + R&D 按分対象化 (2026-11-30 期限)
- 試験研究費の勘定科目分離 — Claude Code 等の AI ツール代を独立科目で集計
- bizlp-gas-accounting リポジトリの git log を R&D 証跡として保管 — 過去分遡及計上の基礎資料
- クライアントワーク時間の分離記録 — 受託契約書・月次請求書と整合する時間記録
売上 × 賞与 × R&D 按分率の最適化論点
- タイムトラッキングによる実データが出てから、シナリオ選択を合理化
- 初年度決算期 (2026-07) 時点では売上 1,000 万円確定、税理士協議材料として本試算表を使用
- 2 年目以降の賞与額は 2026-11-30 までに事前確定届出給与で決定 するため、それまでに方針決定が必要
税理士協議ポイント (初年度決算期 2026-07 まで)
本試算を基に、顧問税理士と以下を協議する。
- 役員報酬按分の主張強度 (A 派 / B 派) — タイムトラッキング記録の信頼度評価
- 過去分 (2026-01〜2026-04) の遡及計上可否 — git log 時刻データ + 受託契約書ベースの推計を税理士がどこまで許容するか
- 事前確定届出給与の 2 年目向け届出 — 2026-11-30 期限、賞与金額の最終決定
- 試験研究費の具体科目 — 「試験研究費」独立科目 or 「研究開発費」「消耗品費」等への振替
- 売上シナリオ × 賞与パターンの最適化 — 本試算のマトリクスを元に bizlp の事業見通しと税最適化の両立点を探る
- 繰越控除の失効リスク対応 — 売上横ばい想定で試験研究費を過剰計上する vs 抑制する戦略判断
累計節税額の期待値レンジ
売上シナリオ × 賞与パターンによって、3 年累計は 約 43 万〜205 万円の幅:
| レンジ | シナリオ |
|---|---|
| 最小 43 万 | コンサバ (1500) × 賞与 600 |
| 中央値 89 万 | 標準 (1800) × 賞与 450 |
| 最大 205 万 | 成長 (2500/3500) × 賞与 450-600 |
実質期待値: シナリオ B × 賞与 300 の 約 105 万円 あたりが妥当。
タイムトラッキングの運用コスト (月 10-15 分) に対して、ROI は良好。ただし記録がなければ A 派 (積極算入) を主張できないため、今すぐ着手が合理的。
変更履歴
| 日付 | 変更内容 |
|---|---|
| 2026-04-20 | 初版作成 (試算前提・初年度〜3 年目の試算・ケース比較・税理士協議ポイント) |
| 2026-04-20 | 実数値ベースに大幅改訂 (決算期 7 月末、売上コンサバ 1000/1500/1500、粗利率 96%、繰越控除失効リスク明示、役員報酬感度分析) |
| 2026-04-20 | 3 シナリオ × 賞与パターンのマトリクス分析に再構成。コンサバ/標準/成長の 3 売上シナリオと賞与 0/300/450/600 の 4 パターンを掛け合わせたマトリクスで 3 年累計節税額を一覧化 (43 万〜205 万円の幅)。個人手取り・合計税負担も並列試算。推奨は標準 (1800/1800) × 賞与 300 で 3 年累計 105 万円。税理士協議で bizlp の事業見通しと税最適化の両立点を探る |