C.1.0.1 業務パターン × MAS 案件マッピング (44 業務)
派生 SSoT —
docs/use_cases.md(業務シナリオ SSoT)とdocs/_internal/todo_master_tables.md(MAS ステータス SSoT)の橋渡し。 自動生成元データ:use_cases.mdから MAS-XXX を抽出 →todo_master_tables.mdのステータスと突合。
§1 目的・読み方ガイド
なぜこの表があるか
todo_master_tables.mdは技術カテゴリ別(経費・仕訳 / シミュレーション / UX 等)で 276 件の MAS を整理しているが、「ある業務フローを End-to-End で動かすには何の MAS が必要か」を一覧する経路が無い。use_cases.mdには UC-1〜5 と OP-A/M/W/D/X = 計 44 業務パターンが定義されているが、各 OP の本文中に MAS 番号が散在しており、完了状況・依存関係を集約した表は無い。
3 つの想定読者と使い方
| 想定読者 | 見る場所 | 答えたい問い |
|---|---|---|
| Jr 開発者(オンボーディング) | §5 業務 OP マッピング | 「自分の担当 MAS-XXX はどの業務フローに効くのか?」 |
| プロダクトオーナー(優先度決定) | §6 完了率サマリ + Top 5 未着手 | 「OP-M5 を End-to-End で動かす最短経路は?」「次に着手すべき高 ROI MAS は?」 |
| 経営層(Done 判定) | §6 業務パターン早見表 | 「この業務パターンは月末本番投入できるか?(🔴/🟡/✅)」 |
対象外: PH / SZ / BZ コンテキスト軸
use_cases.md には PH(フェーズ)/ SZ(事業ステージ)/ BZ(業種)の 14 コンテキスト軸も定義されているが、これらは「同じ業務をどう運用するかの状態軸」であり MAS 機能と 1:1 対応しないため本ドキュメントの対象外とする(読者の混乱回避)。コンテキスト軸については use_cases.md §3 を参照。
§2 メソドロジ
役割記号
| 記号 | 意味 | 完了率算入 |
|---|---|---|
| ● 必須 | その業務パターンの「操作」セクションで明示参照される MAS。これが揃わなければ業務が動かない | ✅ する |
| ○ 補助 | 「異常時対応」「判断基準」のみで言及される MAS。なくても主要フローは回る | ✗ しない |
| 🏗 横断基盤 | 7 業務以上で参照される MAS。§3 で独立管理 | ✗ しない(§3 で別管理) |
ステータス記号
| 記号 | ラベル | todo_master_tables.md の status 値 |
|---|---|---|
| ✅ | 完了 | 完了 / MVP 完了 / Stage 1 完了 / Phase X 完了 等 |
| 📝 | 仕様書完了 | 仕様書完了 (実装待ち) |
| 🟡 | 未着手 | 未着手 |
| 🗑️ | 廃止 | 廃止 |
| ⚠️ | 未掲載 | todo_master_tables.md に行が無い (use_cases.md 本文のみで言及) |
完了率の算出ルール
業務パターン単位の「End-to-End で動くか」を測るため、必須 MAS(●)のみを完了率カウント対象とする 2 段階方式:
| 指標 | 計算式 | 用途 |
|---|---|---|
| 必須 MAS 完了率 | count(必須 where status = 完了) / count(必須) | 業務が実機で動くかの厳格判定 |
| 設計完了率 | count(必須 where status ∈ {完了, 仕様書完了}) / count(必須) | 設計まで終わって着手可能か |
| End-to-End 起動可否 | 必須完了率 = 100% → ✅ / 50-99% → 🟡 / 50% 未満 → 🔴 | サマリ表の信号機 |
- 🏗 横断基盤 MAS は §3 で独立管理し、業務パターン表には参考として併記(完了率算入外)。
- 同じ MAS が複数業務に紐づくケースはフル重複掲載(読み手は 1 業務に集中するため)。
命名規則 (ADR-0025 で正式採用 / SSoT)
ADR-0021 (UC スライス × Walking Skeleton 開発) で導入される識別子の形式を、本ファイルを SSoT として全モジュールで統一する。詳細根拠は ADR-0025 参照。
| 項目 | 形式 | 例 | 値の範囲 / 制約 |
|---|---|---|---|
| slice_id | UC-{N}-S{NN} | UC-4-S01 | N: UC 番号 (1 桁、1-9)、NN: スライス通し番号 (2 桁ゼロ埋め、01-99) |
| walking_skeleton_status | 4 値 enum | skeleton | pending (未着手) / skeleton (4 要素貫通完了) / in_progress (実装中) / done (完了) |
| now_next_later | 3 値 enum (大文字始まり) | Now | Now (現在の WIP、同時 1 スライス原則) / Next (次の優先キュー) / Later (バックログ) |
| stage6_verdict | 3 値 enum | Pass | Pass (月次処理に組み込まれ問題解消) / Pivot (動くが使われない → Stage 1-2 へ戻る) / Fail (6 分制限超過 → Stage 3 へ戻る) — ADR-0028 Stage 6 ピボット判定の記録列 |
| Feature Flag キー | FF_UC{N}_S{NN}_{verb} | FF_UC4_S01_runway | PropertiesService 30 文字制限内、verb は snake_case 推奨 |
同期メカニズム (ADR-0026)
slice_id 列の SSoT 同期は GitHub Actions ワークフロー .github/workflows/sync_slice_id.yml が自動実行する:
- SSoT:
usecase_dev_mapping.md(本ファイル) の §4 / §5 テーブルの slice_id 列 - 同期先:
todo_master_tables.mdの各カテゴリ別テーブルの slice_id 列 - トリガー: SSoT への push / PR / 毎日 JST 02:00 cron / 手動 workflow_dispatch
- 手動上書き耐性: 同期先で手動編集された値は次回 cron で SSoT 値に戻る
- エラー時:
auto-sync-brokenラベル付き Issue 自動起票
適用フェーズ
- 現状: ルール定義のみ確定 (本セクション)。slice_id 列の追加と実値の付与は ADR-0021 Walking Skeleton 実装時に並行で進める
- 本格化: UC-1〜UC-5 のスライス分割計画が固まったら、§4 各 UC テーブルに
slice_id列を追加して値を埋める。sync_slice_id.mjsが自動的に todo_master_tables.md に反映する
§3 横断基盤 MAS(参照業務数 ≥ 7)
複数の業務パターンから繰り返し参照される、シミュレーション系の中核 MAS。これらが揃うと多数の業務が同時に動き出すレバレッジポイント。
| MAS | 案件名 | 参照業務数 | ステータス | 開発仕様書 |
|---|---|---|---|---|
| MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | 9 | ✅ 完了 | 仕様書 |
| MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 8 | 📝 仕様書完了 | 仕様書 |
| MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 8 | 📝 仕様書完了 | 仕様書 |
| MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 7 | 🟡 未着手 | — |
着眼点: 横断基盤 4 件の状況(✅ MAS-011 / 📝 MAS-010 / 📝 MAS-058 / 🟡 MAS-017)が、UC-1〜5・UC-4・OP-X1〜X4・OP-X6 等の 20 業務以上の起動可否に影響する。
§4 戦略 UC マッピング(UC-1 〜 UC-5)
経営判断シナリオ。3〜5 機能を組み合わせて Go/No-Go 閾値判定まで到達する流れ。
関連 RQ 列について (ADR-0034 で 2026-05-14 追加): Stage 1 Discovery (D1-D4) を経て A5 で登録された新規 UC スライスは、Discovery 元の
RQ-NNNを必ず記録する。ADR-0034 以前に登録された既存行は—とする (段階的に遡及補完)。詳細運用はbacklog_pipeline_workflow.md§5.5 参照。
UC-1: 新規事業投資の意思決定
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 1/2 (50% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 1 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス | 関連 RQ |
|---|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-005 | 動的シナリオプランニングUI | 🟡 未着手 | — |
| ● 必須 | MAS-013 | 投資回収シミュレーション | ✅ 完了 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 📝 仕様書完了 | — |
UC-2: 資金調達準備(銀行・VC 説明)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/2 (0% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 2 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス | 関連 RQ |
|---|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-018 | 財務3表の完全連動モデリング | 📝 仕様書完了 | — |
| ● 必須 | MAS-040 | 法人税計算の会計年度ベース化(MAS-010/MAS-013/MAS-018 共通) | 🟡 未着手 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 📝 仕様書完了 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 🟡 未着手 | — |
UC-3: 組織施策(人員配置変更)
起動可否: ✅ | 必須完了率: 1/1 (100% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 2 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス | 関連 RQ |
|---|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-012 | 目標逆算型人員計画シミュレーション | ✅ 完了 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 📝 仕様書完了 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 | — |
UC-4: ランウェイ対応(下振れリスク)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/2 (0% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 2 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス | 関連 RQ |
|---|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-005 | 動的シナリオプランニングUI | 🟡 未着手 | — |
| ● 必須 | MAS-008 | 資金繰り予測の高度化 (Cash Runway) | 📝 仕様書完了 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 📝 仕様書完了 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 | — |
UC-5: 採用判断
起動可否: ✅ | 必須完了率: 1/1 (100% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 2 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス | 関連 RQ |
|---|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-012 | 目標逆算型人員計画シミュレーション | ✅ 完了 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 📝 仕様書完了 | — |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 | — |
§5 業務 OP マッピング (39 件)
関連 RQ 列の §5 適用方針 (ADR-0034 / 2026-05-14): §4 戦略 UC では全 5 表に列追加済。§5 業務 OP は表数が多いため、ADR-0034 以降に A5 経由で新規追加される行から段階的に列を追加する (gradual migration)。既存行への遡及補完は実施しない (該当 RQ-NNN が存在しないため)。新規追加時のカラム順は §4 と同じ
役割 | MAS | 案件名 | ステータス | 関連 RQ。
§5.1 年次オペレーション
OP-A1: 確定法人税申告(決算)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 2/5 (40% / 設計 80%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-041 | 繰越欠損金・税制優遇の計算反映(MAS-010/MAS-013 法人税推計の精緻化) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-049 | 賃上げ促進税制効果シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-073 | 未払法人税等の適切な処理 | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-085 | 78タブ全社合計と92タブ営業利益の整合性チェック | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-095 | 72_bs_snap(B/Sスナップショット)の実績専用化 | 📝 仕様書完了 |
OP-A2: 5 カ年事業計画策定
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 1/3 (33% / 設計 66%) | 横断基盤参照: 1 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-004 | ローリングフォーキャスト | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-013 | 投資回収シミュレーション | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-018 | 財務3表の完全連動モデリング | 📝 仕様書完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 📝 仕様書完了 |
OP-A3: 翌期予算策定
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 1/3 (33% / 設計 66%) | 横断基盤参照: 1 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-002 | 予算スナップショット/バージョン管理 | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-003 | KPIダッシュボード/経営指標 | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-025 | 予算vs実績差異分析(41_trn_budget ベース) | 📝 仕様書完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 |
OP-A4: 賃上げ促進税制申告(中小最大 45%)
起動可否: ✅ | 必須完了率: 1/1 (100% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-049 | 賃上げ促進税制効果シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
OP-A5: R&D 税制エビデンス確定(試験研究費)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/1 (0% / 設計 0%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-218 | タイムトラッキング (Toggl Track 等) 導入 + R&D / クライアントワーク時間分離記録ルール整備 | 🟡 未着手 |
OP-A6: 標準報酬月額の定時決定(算定基礎届)
起動可否: ✅ | 必須完了率: 1/1 (100% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-057 | Solo-CEO Financial Navigator アンブレラ(BRD 派生・MAS-056 / MAS-011 / MAS-013 / MAS-048 / MAS-141 統括) | ✅ 完了 |
OP-A7: 事前確定届出給与の届出(賞与)
起動可否: ✅ | 必須完了率: 1/1 (100% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 1 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-057 | Solo-CEO Financial Navigator アンブレラ(BRD 派生・MAS-056 / MAS-011 / MAS-013 / MAS-048 / MAS-141 統括) | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 📝 仕様書完了 |
OP-A8: 投資ハードルレート見直し
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 2/3 (66% / 設計 66%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-013 | 投資回収シミュレーション | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-042 | 投資ハードルレートマスタ & Go/No-Go 判定(MAS-013 補完) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-050 | 投資回収期間ベンチマーク比較機能(D.10 派生) | 🟡 未着手 |
§5.2 月次オペレーション
OP-M1: 月次決算(マート更新一括)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/3 (0% / 設計 66%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-002 | 予算スナップショット/バージョン管理 | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-148 | ワンクリック月次締め | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-160 | 月次締め前未処理アラート・サマリーUI | 📝 仕様書完了 |
OP-M2: KPI ダッシュボードレビュー(MAS-003)
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 1/2 (50% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 2 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-008 | 資金繰り予測の高度化 (Cash Runway) | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-024 | 損益分岐点(BEP)の月次自動算出 | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 🟡 未着手 |
OP-M3: 予実差異レビュー(MAS-025)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 1/5 (20% / 設計 40%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-001 | 予実差異分析 (Variance Analysis) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-019 | 予測的分析と外部シグナル統合 | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-022 | 予実差異の要因ドリルダウン(INV単位) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-023 | 月次経営コメント入力機能 | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-025 | 予算vs実績差異分析(41_trn_budget ベース) | 📝 仕様書完了 |
OP-M4: RPA 6 種一括実行
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 1/3 (33% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-087 | 元データ修正→下流タブ再同期 (RPA再生成) | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-098 | 🧪 Test | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-178 | 堅牢なエラーハンドリングとリカバリー機構 | 📝 仕様書完了 |
OP-M5: Action A → Action B 一連フロー
(MAS 直接紐付けなし — シート番号やフロー名のみで記述。use_cases.md 本文を参照)
OP-M6: 給与振込・源泉税納付・社会保険料納付
起動可否: ✅ | 必須完了率: 1/1 (100% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-162 | 銀行CSV合算消込(N:1 マッチ・master 未登録・実装済) | ✅ 完了 |
OP-M7: 請求書 OCR バッチ処理(MAS-147 v2)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 2/5 (40% / 設計 80%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-114 | インボイス適格請求書の要件チェック | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-147 | 請求書PDF→INV自動起票 (v2 Document AI ハイブリッド) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-152 | 証憑ファイル名の電帳法準拠リネーム | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-175 | OCR 失敗 PDF の手動取込・分類ツール | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-232 | サイドバー UI の SPA 化(Vite + React) | ✅ 完了 |
OP-M8: PJ 別月次採算チェック(79)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/4 (0% / 設計 0%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-014 | プロジェクト別予実ダッシュボード | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-043 | ハイブリッド 2 トラック採算管理(RICE/VALUE/SEED) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-051 | PSF 特化 KPI ダッシュボード(D.8 派生) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-052 | 軽量版 Stage-Gate ワークフロー(D.8 派生) | 🟡 未着手 |
§5.3 週次オペレーション
OP-W1: ランウェイ確認(MAS-008 Cash Runway)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/3 (0% / 設計 66%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-008 | 資金繰り予測の高度化 (Cash Runway) | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-019 | 予測的分析と外部シグナル統合 | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-148 | ワンクリック月次締め | 📝 仕様書完了 |
OP-W2: パイプライン確度更新
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/1 (0% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-025 | 予算vs実績差異分析(41_trn_budget ベース) | 📝 仕様書完了 |
OP-W3: 主要 PJ 進捗レビュー
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/5 (0% / 設計 20%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-015 | リソース稼働率のヒートマップ可視化 | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-043 | ハイブリッド 2 トラック採算管理(RICE/VALUE/SEED) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-052 | 軽量版 Stage-Gate ワークフロー(D.8 派生) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-105 | 工数入力・PJ原価連携 | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-122 | ORD↔INV 消化状況の整合性チェック | 📝 仕様書完了 |
OP-W4: What-if 感応度確認(MAS-011)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/2 (0% / 設計 0%) | 横断基盤参照: 2 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-022 | 予実差異の要因ドリルダウン(INV単位) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-045 | What-if 結果を 22_bud_headcount / 23_bud_subscription へ転記する機能(MAS-011 MVP 後継) | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 📝 仕様書完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 |
OP-W5: 採用候補レビュー(採用シーズン)
起動可否: ✅ | 必須完了率: 3/3 (100% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 1 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-012 | 目標逆算型人員計画シミュレーション | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-044 | ポジション別 HC テンプレートマスタ(MAS-011 MVP 後継、HC 限定) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-048 | 採用 TCO & BEP シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 📝 仕様書完了 |
OP-W6: 月初予算消化率点検
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/2 (0% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-022 | 予実差異の要因ドリルダウン(INV単位) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-122 | ORD↔INV 消化状況の整合性チェック | 📝 仕様書完了 |
OP-W7: KPI トレンド点検(赤色化検知)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/2 (0% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-019 | 予測的分析と外部シグナル統合 | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-025 | 予算vs実績差異分析(41_trn_budget ベース) | 📝 仕様書完了 |
§5.4 日次オペレーション
OP-D1: 銀行明細取込(MAS-145)
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 4/5 (80% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-122 | ORD↔INV 消化状況の整合性チェック | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-145 | 法人口座CSV取込・自動マッチング | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-159 | 銀行明細重複防止チェック(master 未登録・MAS-145 補完で完了済 PR #221) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-164 | 銀行摘要パターン自動学習辞書(master 未登録・MAS-145 派生・実装済) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-167 | STL 重複検出クリーナー(master 未登録・MAS-145 派生・実装済) | ✅ 完了 |
OP-D2: クレカ明細マッチング(US-030)
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 1/2 (50% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-164 | 銀行摘要パターン自動学習辞書(master 未登録・MAS-145 派生・実装済) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-171 | クレカ明細 N:1 消込(複数カード明細 → 1 銀行STL 合算マッチ) | 📝 仕様書完了 |
OP-D3: 領収書 PDF/写真 OCR(US-031, MAS-157)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/4 (0% / 設計 75%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-152 | 証憑ファイル名の電帳法準拠リネーム | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-157 | 写真(JPEG/PNG)対応の証憑OCR + 電帳法品質チェック | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-161 | (master 未掲載) | ⚠️ 未掲載 |
| ● 必須 | MAS-175 | OCR 失敗 PDF の手動取込・分類ツール | 📝 仕様書完了 |
OP-D4: 日次 CF 確認(83/84/85)
(MAS 直接紐付けなし — シート番号やフロー名のみで記述。use_cases.md 本文を参照)
OP-D5: 経費入力(小口現金 MAS-174)
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 1/2 (50% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-075 | 立替精算INVの発生日=支払期限バリデーション | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-174 | 小口現金・事後発生経費の即時登録 UI(設計変更: GAS サイドバー → Cockpit パネル) | 🟡 未着手 |
OP-D6: 請求書到着 → MAS-147 v2 HitL レビュー
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 2/3 (66% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-147 | 請求書PDF→INV自動起票 (v2 Document AI ハイブリッド) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-169 | 証憑取込→20番台マスタ自動起票(仕訳直前インライン自動登録 / MAS-150 派生) | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-232 | サイドバー UI の SPA 化(Vite + React) | ✅ 完了 |
OP-D7: 例外承認(HitL Tool 結果のレビュー)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 2/5 (40% / 設計 60%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-160 | 月次締め前未処理アラート・サマリーUI | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-179 | 監査証跡の強化 (Audit Trail) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-180 | 🟡 未着手 | |
| ● 必須 | MAS-205 | GASフェーズ: MFA義務化と特権アカウント分離 | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-229 | Jr 特権分離(GAS / GCP / Workspace 権限最小化) | 🟡 未着手 |
OP-D8: 異常値・エラーログチェック(MAS-178)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 2/6 (33% / 設計 66%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-056 | 一人社長の意思決定対話 UI(Web App + Chat + シナリオ管理、D.11 派生) | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-057 | Solo-CEO Financial Navigator アンブレラ(BRD 派生・MAS-056 / MAS-011 / MAS-013 / MAS-048 / MAS-141 統括) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-059 | 一人法人 成長計画ワークスペース(統合意思決定ツリー UI・F-57b 候補の具体化) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-098 | 🧪 Test | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-178 | 堅牢なエラーハンドリングとリカバリー機構 | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-182 | 異常値検知・監査アシスタント | 🟡 未着手 |
§5.5 随時オペレーション
OP-X1: 「年収 X 万取りたい」MAS-056 対話セッション
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 3/4 (75% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 1 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-012 | 目標逆算型人員計画シミュレーション | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-048 | 採用 TCO & BEP シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-056 | 一人社長の意思決定対話 UI(Web App + Chat + シナリオ管理、D.11 派生) | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-057 | Solo-CEO Financial Navigator アンブレラ(BRD 派生・MAS-056 / MAS-011 / MAS-013 / MAS-048 / MAS-141 統括) | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 📝 仕様書完了 |
OP-X2: 採用判断シミュレーション(MAS-048 + MAS-012)
起動可否: ✅ | 必須完了率: 4/4 (100% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 3 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-012 | 目標逆算型人員計画シミュレーション | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-044 | ポジション別 HC テンプレートマスタ(MAS-011 MVP 後継、HC 限定) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-048 | 採用 TCO & BEP シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-049 | 賃上げ促進税制効果シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 📝 仕様書完了 |
OP-X3: 投資判断(MAS-013 + MAS-042)
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 2/4 (50% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 2 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-013 | 投資回収シミュレーション | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-042 | 投資ハードルレートマスタ & Go/No-Go 判定(MAS-013 補完) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-050 | 投資回収期間ベンチマーク比較機能(D.10 派生) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-052 | 軽量版 Stage-Gate ワークフロー(D.8 派生) | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-010 | 中長期(5カ年)財務モデリング | 📝 仕様書完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 🟡 未着手 |
OP-X4: 資金調達検討(MAS-017 + MAS-018)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/1 (0% / 設計 100%) | 横断基盤参照: 3 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-018 | 財務3表の完全連動モデリング | 📝 仕様書完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 📝 仕様書完了 |
OP-X5: 税務最適化検討(MAS-141 + MAS-057)
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 1/2 (50% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 0 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-057 | Solo-CEO Financial Navigator アンブレラ(BRD 派生・MAS-056 / MAS-011 / MAS-013 / MAS-048 / MAS-141 統括) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-141 | 節税・共済効果シミュレーター(D.8 派生) | 🟡 未着手 |
OP-X6: 成長計画ワークスペース(MAS-059 連鎖オーケストレーション)
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 2/4 (50% / 設計 75%) | 横断基盤参照: 3 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-012 | 目標逆算型人員計画シミュレーション | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-048 | 採用 TCO & BEP シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-056 | 一人社長の意思決定対話 UI(Web App + Chat + シナリオ管理、D.11 派生) | 📝 仕様書完了 |
| ● 必須 | MAS-059 | 一人法人 成長計画ワークスペース(統合意思決定ツリー UI・F-57b 候補の具体化) | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-011 | ボトムアップ型What-ifシミュレーション | ✅ 完了 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 📝 仕様書完了 |
OP-X7: 組織構成シミュレーション(MAS-060・役員 / 従業員 / 業務委託の比率最適化)
起動可否: 🟡 | 必須完了率: 3/6 (50% / 設計 50%) | 横断基盤参照: 1 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-048 | 採用 TCO & BEP シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-049 | 賃上げ促進税制効果シミュレーター(D.9 派生) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-057 | Solo-CEO Financial Navigator アンブレラ(BRD 派生・MAS-056 / MAS-011 / MAS-013 / MAS-048 / MAS-141 統括) | ✅ 完了 |
| ● 必須 | MAS-059 | 一人法人 成長計画ワークスペース(統合意思決定ツリー UI・F-57b 候補の具体化) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-060 | 組織構成シミュレーター(役員 / 従業員 / 業務委託の比率最適化) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-143 | フリーランス新法対応管理機能(D.9 派生) | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 📝 仕様書完了 |
OP-X8: P/L 拡張指標レビュー(MAS-062 PSF プロフィタビリティ + MAS-063 営業外損益指標)
起動可否: 🔴 | 必須完了率: 0/5 (0% / 設計 0%) | 横断基盤参照: 2 件
| 役割 | MAS | 案件名 | ステータス |
|---|---|---|---|
| ● 必須 | MAS-043 | ハイブリッド 2 トラック採算管理(RICE/VALUE/SEED) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-062 | PSF プロフィタビリティ指標拡張(Rule of Three 動的分解 + 価値ベース課金移行可視化) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-063 | P/L 営業外損益指標拡張(営業外損益率 + Interest Coverage Ratio + 段階的昇格機構) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-064 | 多通貨対応(将来 TODO・OP-X8 異常時に起票検討と明記) | 🟡 未着手 |
| ● 必須 | MAS-065 | 連結会計(将来 TODO・SZ-3〜SZ-4・OP-X8 異常時に起票検討と明記) | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 🟡 未着手 |
| 🏗 横断基盤 → §3 | MAS-058 | 希望年収逆算型 必要年商シミュレーター(MAS-057 逆方向・財務健全性制約ソルバー) | 📝 仕様書完了 |
§6 完了率サマリ(業務パターン早見表)
周期軸別サマリ
| 周期 | 業務数 | 起動可✅ | 部分🟡 | 未起動🔴 |
|---|---|---|---|---|
| 戦略 UC | 5 | 2 | 1 | 2 |
| 年次 | 8 | 3 | 1 | 4 |
| 月次 | 8 | 1 | 1 | 6 |
| 週次 | 7 | 1 | 0 | 6 |
| 日次 | 8 | 0 | 4 | 4 |
| 随時 | 8 | 1 | 5 | 2 |
全 44 業務パターン一覧
| 周期 | パターン | タイトル | 必須 | 完 | 設計完 | 起動可否 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 戦略 (経営判断シナリオ) | UC-1 | 新規事業投資の意思決定 | 2 | 1 | 1 | 🟡 |
| 戦略 (経営判断シナリオ) | UC-2 | 資金調達準備(銀行・VC 説明) | 2 | 0 | 1 | 🔴 |
| 戦略 (経営判断シナリオ) | UC-3 | 組織施策(人員配置変更) | 1 | 1 | 1 | ✅ |
| 戦略 (経営判断シナリオ) | UC-4 | ランウェイ対応(下振れリスク) | 2 | 0 | 1 | 🔴 |
| 戦略 (経営判断シナリオ) | UC-5 | 採用判断 | 1 | 1 | 1 | ✅ |
| 年次 | OP-A1 | 確定法人税申告(決算) | 5 | 2 | 4 | 🔴 |
| 年次 | OP-A2 | 5 カ年事業計画策定 | 3 | 1 | 2 | 🔴 |
| 年次 | OP-A3 | 翌期予算策定 | 3 | 1 | 2 | 🔴 |
| 年次 | OP-A4 | 賃上げ促進税制申告(中小最大 45%) | 1 | 1 | 1 | ✅ |
| 年次 | OP-A5 | R&D 税制エビデンス確定(試験研究費) | 1 | 0 | 0 | 🔴 |
| 年次 | OP-A6 | 標準報酬月額の定時決定(算定基礎届) | 1 | 1 | 1 | ✅ |
| 年次 | OP-A7 | 事前確定届出給与の届出(賞与) | 1 | 1 | 1 | ✅ |
| 年次 | OP-A8 | 投資ハードルレート見直し | 3 | 2 | 2 | 🟡 |
| 月次 | OP-M1 | 月次決算(マート更新一括) | 3 | 0 | 2 | 🔴 |
| 月次 | OP-M2 | KPI ダッシュボードレビュー(MAS-003) | 2 | 1 | 2 | 🟡 |
| 月次 | OP-M3 | 予実差異レビュー(MAS-025) | 5 | 1 | 2 | 🔴 |
| 月次 | OP-M4 | RPA 6 種一括実行 | 3 | 1 | 3 | 🔴 |
| 月次 | OP-M5 | Action A → Action B 一連フロー | 0 | 0 | 0 | — |
| 月次 | OP-M6 | 給与振込・源泉税納付・社会保険料納付 | 1 | 1 | 1 | ✅ |
| 月次 | OP-M7 | 請求書 OCR バッチ処理(MAS-147 v2) | 5 | 2 | 4 | 🔴 |
| 月次 | OP-M8 | PJ 別月次採算チェック(79) | 4 | 0 | 0 | 🔴 |
| 週次 | OP-W1 | ランウェイ確認(MAS-008 Cash Runway) | 3 | 0 | 2 | 🔴 |
| 週次 | OP-W2 | パイプライン確度更新 | 1 | 0 | 1 | 🔴 |
| 週次 | OP-W3 | 主要 PJ 進捗レビュー | 5 | 0 | 1 | 🔴 |
| 週次 | OP-W4 | What-if 感応度確認(MAS-011) | 2 | 0 | 0 | 🔴 |
| 週次 | OP-W5 | 採用候補レビュー(採用シーズン) | 3 | 3 | 3 | ✅ |
| 週次 | OP-W6 | 月初予算消化率点検 | 2 | 0 | 1 | 🔴 |
| 週次 | OP-W7 | KPI トレンド点検(赤色化検知) | 2 | 0 | 1 | 🔴 |
| 日次 | OP-D1 | 銀行明細取込(MAS-145) | 5 | 4 | 5 | 🟡 |
| 日次 | OP-D2 | クレカ明細マッチング(US-030) | 2 | 1 | 2 | 🟡 |
| 日次 | OP-D3 | 領収書 PDF/写真 OCR(US-031, MAS-157) | 4 | 0 | 3 | 🔴 |
| 日次 | OP-D4 | 日次 CF 確認(83/84/85) | 0 | 0 | 0 | — |
| 日次 | OP-D5 | 経費入力(小口現金 MAS-174) | 2 | 1 | 1 | 🟡 |
| 日次 | OP-D6 | 請求書到着 → MAS-147 v2 HitL レビュー | 3 | 2 | 3 | 🟡 |
| 日次 | OP-D7 | 例外承認(HitL Tool 結果のレビュー) | 5 | 2 | 3 | 🔴 |
| 日次 | OP-D8 | 異常値・エラーログチェック(MAS-178) | 6 | 2 | 4 | 🔴 |
| 随時 | OP-X1 | 「年収 X 万取りたい」MAS-056 対話セッション | 4 | 3 | 4 | 🟡 |
| 随時 | OP-X2 | 採用判断シミュレーション(MAS-048 + MAS-012) | 4 | 4 | 4 | ✅ |
| 随時 | OP-X3 | 投資判断(MAS-013 + MAS-042) | 4 | 2 | 2 | 🟡 |
| 随時 | OP-X4 | 資金調達検討(MAS-017 + MAS-018) | 1 | 0 | 1 | 🔴 |
| 随時 | OP-X5 | 税務最適化検討(MAS-141 + MAS-057) | 2 | 1 | 1 | 🟡 |
| 随時 | OP-X6 | 成長計画ワークスペース(MAS-059 連鎖オーケストレーション) | 4 | 2 | 3 | 🟡 |
| 随時 | OP-X7 | 組織構成シミュレーション(MAS-060・役員 / 従業員 / 業務委託の比率最適化) | 6 | 3 | 3 | 🟡 |
| 随時 | OP-X8 | P/L 拡張指標レビュー(MAS-062 PSF プロフィタビリティ + MAS-063 営業外損益指標) | 5 | 0 | 0 | 🔴 |
Top 未着手 必須 MAS(参照業務数で重み付け)
「これを着手すると複数業務が同時に進む」優先候補。横断基盤 §3 と合わせて重点投資候補に。
| MAS | 案件名 | 参照業務数 | ステータス |
|---|---|---|---|
| MAS-017 | 資金調達シミュレーション | 7 | 🟡 未着手 |
| MAS-059 | 一人法人 成長計画ワークスペース(統合意思決定ツリー UI・F-57b 候補の具体化) | 3 | 🟡 未着手 |
| MAS-019 | 予測的分析と外部シグナル統合 | 3 | 🟡 未着手 |
| MAS-022 | 予実差異の要因ドリルダウン(INV単位) | 3 | 🟡 未着手 |
| MAS-043 | ハイブリッド 2 トラック採算管理(RICE/VALUE/SEED) | 3 | 🟡 未着手 |
| MAS-052 | 軽量版 Stage-Gate ワークフロー(D.8 派生) | 3 | 🟡 未着手 |
| MAS-002 | 予算スナップショット/バージョン管理 | 2 | 🟡 未着手 |
| MAS-050 | 投資回収期間ベンチマーク比較機能(D.10 派生) | 2 | 🟡 未着手 |
| MAS-005 | 動的シナリオプランニングUI | 2 | 🟡 未着手 |
| MAS-041 | 繰越欠損金・税制優遇の計算反映(MAS-010/MAS-013 法人税推計の精緻化) | 1 | 🟡 未着手 |
§7 検証ログ
§7.1 全 MAS 被覆検証
use_cases.mdで言及される MAS: 73 件todo_master_tables.mdに行がある MAS: 246 件- 重複マッピング数(同 MAS が複数業務で必須): 44 業務 × 平均 N MAS → 後述
§7.2 未紐付け MAS の理由分類
todo_master_tables.md に行が無いが use_cases.md で言及される MAS(補完登録済)
| MAS | 理由 | 推定ステータス |
|---|---|---|
| MAS-159 | 銀行明細重複防止チェック(MAS-145 補完で完了済 PR #221) | ✅ 完了(外部記載) |
| MAS-162 | 銀行 CSV 合算消込(N:1 マッチ・実装済) | ✅ 完了(外部記載) |
| MAS-164 | 銀行摘要パターン自動学習辞書(MAS-145 派生・実装済) | ✅ 完了(外部記載) |
| MAS-167 | STL 重複検出クリーナー(MAS-145 派生・実装済) | ✅ 完了(外部記載) |
| MAS-064 | 多通貨対応(OP-X8 異常時に「将来 TODO 起票検討」と明記) | 🟡 未着手(要起票) |
| MAS-065 | 連結会計(OP-X8 異常時に「SZ-3〜SZ-4 で起票検討」と明記) | 🟡 未着手(要起票) |
推奨アクション: MAS-159 / 162 / 164 / 167 は実装済のため
todo_master_tables.mdの §3.2 自動入力パイプライン表に「✅ 完了(master 未登録)」として追記し SSoT を一本化。MAS-064 / 065 は将来 TODO 起票時に正式行を追加。
§7.3 横断基盤の特性
- 4 件すべてがシミュレーション系(F-XX FP&A 領域)
- 完了度: ✅ 1 件 / 📝 2 件 / 🟡 1 件
- レバレッジ効果: 4 件が UC-1〜5・OP-X1〜X4・OP-X6 など 20 業務以上の起動可否に影響する
§8 メンテナンス手順
新 UC / OP を use_cases.md に追加した時
- 本ドキュメント §4 or §5.X に対応する表を追加
- 必須 / 補助 / 横断基盤の役割判定を
use_cases.md本文(特に「操作」セクション)から行う - §6 サマリ表に行を追加
- §7.1 件数を更新
新 MAS を todo_master_tables.md に起票した時
use_cases.mdのどの UC/OP に紐づくかを判定(紐づかなければ放置で OK)- 該当 UC/OP の表に行を追加
- 参照業務数が 7 以上に達したら §3 横断基盤に昇格
todo_master_tables.md のステータスが変わった時
- 本ドキュメントは派生 SSoT のため、定期的(月次推奨)に再生成スクリプト(
/tmp/build_doc.py、別途メンテ)を回すか、手動で該当行のステータスを更新
SSoT 関係
- 業務シナリオ SSoT:
docs/use_cases.md— UC/OP 本文・トリガー・主役・操作・判断基準 - MAS ステータス SSoT:
docs/_internal/todo_master_tables.md— 各 MAS の状況・概要・開発仕様書リンク - 派生 SSoT: 本ドキュメント — 上記 2 つの突合結果(重複情報は持たず、リンクで誘導)
§9 変更履歴
| 日付 | バージョン | 変更内容 | 担当 |
|---|---|---|---|
| 2026-05-11 | v1.0 | 初版。UC 5 + OP 39 = 44 業務パターン × MAS マッピングを自動生成。横断基盤 4 件(MAS-010 / 011 / 017 / 058)を §3 に独立記載 | Claude Code (Sonnet 4.6) |