最終更新: 2026/06/22 18:56
commonid: ref_pcf_jtbd_job_map_skeletontype: researchstatus: draft

PCF ベース JTBD Job マップ骨格

作成日: 2026-05-28 目的: APQC PCF v8.0.0 Category 9（Manage Financial Resources）の管理会計関連プロセスを JTBD Job マップの骨格として整理し、Job の網羅性検証・優先順位づけの参考情報とする。 位置づけ: 参考資料（ref_）。承認済み JTBD の SSoT は customer_insight/_jtbd_list.md。

読み方: PCF Level 3 (Process) を JTBD の Main Job 候補、Level 4 (Activity) を Job Step 候補として対応づけている。 各 Job Step に「Desired Outcome（仮）」を付記しているが、これはデスクリサーチベースの仮説であり、 ADR-0043 の 3 軸テスト通過 + PR 承認を経て初めて _jtbd_list.md に昇格する。

凡例

記号意味
GR既存 JTBD として承認済み（_jtbd_list.md に記載あり）
YLGAS プロジェクトのスコープ内だが JTBD 未起案
WH現時点でスコープ外（将来候補 or 該当なし）
太字 Desired Outcome特に優先度が高いと推定される成果

1. PCF 9.1 — Perform Planning and Management Accounting

PCF の管理会計コア。御社 GAS プロジェクトの主戦場。

1.1 PCF 9.1.1 — Develop and Manage Financial Resources Strategy

PCF分類
PCF ID21694 (NEW in v8)
Level3 (Process)
Level 4 子要素なし（Level 3 で終端）
Level 5未定義

JTBD 候補判定: WH スコープ外

  • ゴール軸: 「財務資源戦略が策定された」は抽象度が高く、達成判定が曖昧
  • 時間軸: 戦略策定は 3 営業日を超える可能性が高い
  • 備考: PCF v8 で新設された要素。長期資金ニーズ分析・投資要件評価などを含むが、ソロ法人代表にとっては「資金繰り予測」(1.2) や「投資判断」(1.5) の中で暗黙的にカバーされる領域

1.2 PCF 9.1.2 — Perform Planning / Budgeting / Forecasting

PCF分類
PCF ID10738
Level3 (Process)
対応 JTBDYL 未起案（「予算策定・予実管理」として起案候補）

Job Map

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1予算ポリシー・手順の策定・維持10771予算編成ルールが明文化され、毎期の判断基準がぶれないWH 手動（暗黙知）
2定期予算・計画の作成10772年度予算が根拠付きで完成し、PJ 別に配賦された状態YL 28_bud_allocation で部分対応
3予算達成に向けた計画の運用・実行20135予算に基づく支出承認が即座に判断できるWH 未対応
4定期財務予測の作成10773P/L・B/S・CF の 3 表予測が最新データで自動更新されるYL 94_fs_longterm_forecast で部分対応
5予測・予算に対する差異分析の実施20136予実差異の原因が 10 分以内に特定できるYL 93_kpi_dashboard で部分対応

3 軸テスト予備判定:

  • ゴール軸: OK 「年度予算が確定し、PJ 別配賦が完了した状態」
  • 時間軸: OK 年 1 回の策定 + 月次の予実差異分析（各 1〜3 営業日）
  • 役割軸: OK 代表取締役が単独で完結可能
  • 注意: Step 5（差異分析）は月次決算（JTBD-001）と重複する可能性あり。月次決算の sub-step か独立 JTBD かは起案時に判定が必要

1.3 PCF 9.1.3 — Perform Cost Accounting and Control

PCF分類
PCF ID10739
Level3 (Process)
対応 JTBDYL 未起案

Job Map

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1在庫会計の実施10774資産の変動理由（減価償却・陳腐化等）が正確に記録されるWH 対象外（物理在庫なし）
2利益センター会計の実施14057PJ 別の収益・利益・損失が即座に確認できるYL 77_pj_raw / 78_pj_pl で対応中
3売上原価分析の実施10775売上原価の構成要素が分解され、変動要因が特定されるWH 未対応
4製品原価計算の実施10776—WH 対象外（コンサルティング業のため製品原価なし）
5差異分析の実施10777計画 vs 実績のコスト差異がトレンドで可視化されるYL 93_kpi_dashboard で部分対応
6収益性レポートの作成11175事業部門・PJ 単位の収益性が月次で自動集計されるYL 78_pj_pl で部分対応

3 軸テスト予備判定:

  • ゴール軸: OK 「PJ 別損益が確定し、収益性が判定できた状態」
  • 時間軸: OK 月次で数時間
  • 役割軸: OK 代表取締役が単独で完結可能
  • 備考: Step 1, 4 はコンサル業では該当しない。Step 2, 6 が中核。既存 JTBD-001（月次決算）の sub-step とするか独立とするかが論点

1.4 PCF 9.1.4 — Perform Cost Management

PCF分類
PCF ID10740
Level3 (Process)
対応 JTBDWH スコープ外（将来候補）

Job Map

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1主要コストドライバーの特定10778コスト構造の主要因が定量的に把握されるWH 未対応
2コストドライバーの測定10779コストドライバーが KPI として定期測定されるWH 未対応
3重要活動の判定10780削減不可の必須活動が識別されるWH 未対応
4資産リソースの配置・活用管理10781資産リソースがプロセス別に最適配置されるWH 未対応

3 軸テスト予備判定:

  • ゴール軸: WARN 「コスト構造が把握された」は継続的活動であり明確な完了判定が難しい
  • 時間軸: WARN 不定期・都度発生
  • 備考: ソロ法人では独立 JTBD よりも「予算策定」(1.2) や「PJ 別損益」(1.3) の sub-step として内包される可能性が高い

1.5 PCF 9.1.5 — Evaluate and Manage Financial Performance

PCF分類
PCF ID10741
Level3 (Process)
対応 JTBDYL 未起案（「投資判断・事業評価」として起案候補）

Job Map

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1顧客・製品収益性の評価10782顧客別・サービス別の粗利が一覧で比較できるYL 78_pj_pl で部分対応
2新製品・サービスの評価10783新サービスの収益性が事前シミュレーションできるYL 67_report_investment_analysis
3ライフサイクルコスティングの実施10784PJ 全期間のコスト・収益予測が一覧化されるYL 68_report_investment_gonogo
4顧客・製品ミックスの最適化10785収益最大化に向けた顧客・サービス構成が判断できるWH 未対応
5新規顧客・製品戦略の実績追跡10786新規施策の KPI 達成率がダッシュボードで確認できるYL 93_kpi_dashboard で部分対応
6活動基準パフォーマンス指標の作成10787ABC に基づく活動別コスト効率が測定されるWH 未対応
7継続的コスト改善の管理10788コスト削減施策の効果が定量的に追跡されるWH 未対応

3 軸テスト予備判定:

  • ゴール軸: OK 「投資 Go/No-Go が判断できた」「顧客別収益性が確認できた」
  • 時間軸: OK 都度数時間〜1 営業日
  • 役割軸: OK 代表取締役が単独で完結可能
  • 備考: 採用 TCO 試算（JTBD-002）はここの Step 2/3 に該当。67/68 レポートが既に部分対応

2. PCF 9.3 — Perform General Accounting and Reporting（管理会計隣接）

財務会計が主領域だが、管理レポート部分は管理会計と重なる。

2.1 PCF 9.3.2 — Perform General Accounting

PCF分類
PCF ID10748
Level3 (Process)
対応 JTBDGR JTBD-001（月次決算）の構成要素

Job Map（月次決算 JTBD-001 の sub-step として）

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1勘定科目体系の維持10819科目マスタが最新で、未登録科目によるエラーが発生しないGR 11_mst_account
2仕訳入力の処理10820全取引の仕訳が自動生成され、手入力ゼロGR 400_domain/40x_rpa_*.js
3配賦処理10821PJ 別のコスト配賦が自動計算されるYL 28_bud_allocation で部分対応
4期末調整仕訳の処理10822期末調整が漏れなく反映されるYL 手動
5グループ間取引の転記・照合10823—WH 対象外（単一法人）
6総勘定元帳の照合10824元帳残高とソースの整合が確認できるYL 手動
7連結・消去処理の実行10825—WH 対象外（単一法人）
8試算表の作成10826借方・貸方の合計が一致し、エラーがない状態GR 91_fs_bs / 92_fs_pl
9管理調整仕訳の作成・転記10827管理会計用の調整仕訳が正確に反映されるYL 手動

2.2 PCF 9.3.4 — Perform Financial Reporting

PCF分類
PCF ID10750
Level3 (Process)
対応 JTBDGR JTBD-001（月次決算）の最終ステップ

Job Map（月次決算 JTBD-001 の sub-step として）

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1事業単位別財務諸表の作成10837—WH 対象外（単一事業単位）
2連結財務諸表の作成10838—WH 対象外（単一法人）
3事業単位報告・管理レポートのレビュー10839PJ 別の損益が月次で自動出力され、異常値が即座に分かるGR 78_pj_pl / 93_kpi_dashboard
4連結報告・コスト管理レポートのレビュー10840—WH 対象外（単一法人）
5取締役会向け財務諸表の作成10841—WH 対象外（ソロ法人）
6四半期・年次報告書の作成10842—WH 対象外（非上場）
7規制報告書の作成10843—WH 対象外
8法定・管理連結の実施14074—WH 対象外

判定: 大企業向けの報告プロセスが大半。ソロ法人で該当するのは Step 3（管理レポート）のみで、これは JTBD-001 に内包済み。

3. PCF 9.7.2 — Manage Cash（管理会計隣接）

3.1 キャッシュフロー管理

PCF分類
PCF ID10759
Level3 (Process)
対応 JTBDYL 未起案（「資金繰り予測・管理」として起案候補）

Job Map

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1現金ポジションの管理・照合10893GR 銀行残高と帳簿の一致が確認できるGR JTBD-003（銀行照合）
2現金等価物の管理10894短期資産の状況が把握できるWH 対象外
3電子資金移動の処理・監督10895—WH 対象外
4キャッシュフロー予測の作成10896向こう 12 ヶ月の資金繰りが自動予測され、資金ショートリスクが事前に分かるYL 94_fs_longterm_forecast で部分対応
5キャッシュフローの管理10897入金・出金のタイミングが最適化されるYL 33_wrk_bank で部分対応
6現金管理会計取引・レポートの作成10898CF 計算書が自動生成されるYL CF 計算書は未自動化
7銀行関係の管理・監督10899—WH 対象外
8銀行手数料の分析・交渉・確認10900—WH 対象外

3 軸テスト予備判定:

  • ゴール軸: OK 「向こう N ヶ月の資金繰り表が完成し、ショートリスクを確認した状態」
  • 時間軸: OK 月次で数時間
  • 役割軸: OK 代表取締役が単独で完結可能
  • 備考: Step 1 は JTBD-003（銀行照合）として既に独立承認済み

4. PCF 9.6 — Process AP and Expense Reimbursements（管理会計隣接）

4.1 PCF 9.6.1 — Process Accounts Payable (AP)

PCF分類
PCF ID10756
Level3 (Process)
対応 JTBDGR JTBD-001（月次決算）の sub-step

Job Map（参考：月次決算の中で消化される）

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1AP ファイルと PO/ベンダーマスタの照合10869請求書と発注情報の一致が自動確認されるYL 手動
2請求書の監査と AP システムへのデータ入力10871請求書データが自動取込され、手入力がゼロYL RPA で部分対応
3支払の承認10872支払承認が即座に判断できるWH 手動（ソロなので即承認）
4財務発生・取消処理10873発生主義の仕訳が自動生成されるGR 410_subledger_engine
5買掛金税務処理10874インボイス制度対応の税区分が自動判定されるYL 部分対応
6支払処理の実行10876支払期日に基づいて支払が管理されるYL 手動

判定: ソロ法人では独立 JTBD とするほどの複雑さがなく、月次決算（JTBD-001）の sub-step として扱うのが妥当。

5. PCF 1.0 — Develop Vision and Strategy（戦略 KPI 設定）

経営戦略の中に、管理会計の「上流」にあたる KPI 設計・目標設定プロセスが含まれる。

5.1 PCF 1.2.6 — Develop and Set Organizational Objectives

PCF分類
PCF ID19958
Level3 (Process)
対応 JTBDYL 未起案（「経営目標・KPI 設定」として起案候補）

Job Map

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1組織目標の特定19959事業の方向性に紐づく定量目標が明文化されるWH 手動（暗黙知）
2ベースライン指標の設定19960各 KPI の基準値が設定され、改善幅が測定可能になるYL 93_kpi_dashboard で部分対応
3目標に対するパフォーマンスのモニタリング19961目標との乖離がダッシュボードで即座に確認できるYL 93_kpi_dashboard で部分対応

3 軸テスト予備判定:

  • ゴール軸: WARN 「目標が設定された」は年次イベントとしては OK だが、モニタリングは継続活動
  • 時間軸: WARN 目標設定自体は数時間で完結するが、モニタリングは月次の反復
  • 備考: 独立 JTBD とするよりも、9.1.2（予算策定）の前工程または 13.7（パフォーマンス測定）と統合する方が自然

5.2 PCF 1.3.4 — Establish High-Level Measures

PCF分類
PCF ID10042
Level3 (Process)
対応 JTBDYL 未起案（1.2.6 と統合して検討）

Job Map

#Job Step（PCF Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1ビジネスバリュードライバーの特定10043収益・コストを動かす主要因が特定され、経営判断の軸が明確になるWH 手動
2バリュードライバーのベースライン設定10044ドライバーごとの基準値が定量化されるWH 手動
3ベースラインに対するパフォーマンスモニタリング10045ドライバーの推移がトレンドで可視化されるYL 93_kpi_dashboard で部分対応

判定: 1.2.6 と重複度が高い。ソロ法人では 1.2.6 + 1.3.4 + 13.7 を「経営 KPI の設計・測定・改善」として一つの Job に統合するのが現実的。

6. PCF 13.0 — Develop and Manage Business Capabilities（パフォーマンス測定・分析）

6.1 PCF 13.7 — Measure and Benchmark

PCF分類
PCF ID21584
Level2 (Process Group)
対応 JTBDYL 未起案（「経営パフォーマンス測定・改善」として起案候補）

管理会計の「測定→分析→改善」サイクルそのもの。PCF 9.1.5（財務パフォーマンス評価）が「何を測るか」なら、13.7 は「どう測り、どう改善するか」のプロセス。

Job Map

#Job Step（PCF Process/Activity）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
13.7.1 組織パフォーマンス戦略の定義・管理
1エンタープライズ測定モデルの定義21585測定すべき KPI 体系が定義され、ダッシュボードの設計根拠になるYL 93_kpi_dashboard（指標は暗黙選定）
2エンタープライズ測定モデルの維持21586KPI 体系が事業変化に応じて更新されるWH 手動
13.7.2 パフォーマンスのベンチマーク
3パフォーマンス評価の実施11167自社の財務パフォーマンスが業界水準と比較できるWH 未対応
4ベンチマーキング能力の開発11168ベンチマーク手法が確立されるWH 未対応
5内部・外部ベンチマークの実施11169前月比・前年同月比の推移が自動比較されるYL 93_kpi_dashboard で部分対応
6ギャップ分析の実施11170目標と実績のギャップが定量化され、優先改善領域が明確になるYL 部分対応
7変革の必要性の確立11171ギャップに基づく改善アクションが特定されるWH 手動
13.7.3 パフォーマンスの評価
8パフォーマンス指標（測定項目）の設定11172各事業領域の KPI が定義されるYL 93_kpi_dashboard で部分対応
9モニタリング頻度の設定11173月次・四半期・年次の測定サイクルが定義されるWH 手動（月次固定）
10パフォーマンスデータの収集11174財務データが自動収集され、手作業ゼロGR GAS 自動化済み
11パフォーマンス指標の計算21587KPI が自動計算されるYL 93_kpi_dashboard で部分対応
12パフォーマンストレンドの特定11176異常値・トレンド変化が自動検出されるWH 未対応
13パフォーマンスの分析11177変動要因が特定され、アクションに結びつくYL 手動分析
14パフォーマンスレポートの作成11178経営ダッシュボードが自動生成されるYL 93_kpi_dashboard で部分対応
15パフォーマンス改善計画の策定20958改善施策が計画化され、次サイクルで効果測定されるWH 手動

3 軸テスト予備判定:

  • ゴール軸: OK 「KPI ダッシュボードが更新され、異常値の有無を確認した状態」
  • 時間軸: OK 月次で 1〜数時間
  • 役割軸: OK 代表取締役が単独で完結可能
  • 備考: 9.1.5（財務パフォーマンス評価）と統合して「経営パフォーマンスの測定・評価・改善」として一つの JTBD にまとめるのが自然。93_kpi_dashboard が既にこの領域の中核機能

6.2 PCF 13.8 — Develop, Manage, and Deliver Analytics

PCF分類
PCF ID20959
Level2 (Process Group)
対応 JTBDWH スコープ外（将来候補）

Job Map

#Job Step（PCF Process）PCF IDDesired Outcome（仮）GAS カバー状況
1ステークホルダーからのニーズ特定20960分析ニーズが明確化されるWH 手動
2分析プロジェクトのスコープ設定20961分析の範囲・目的が定義されるWH 手動
3仮説の策定・管理20962検証すべき仮説が構造化されるWH 手動
4データ収集20963分析に必要なデータが揃うGR GAS 自動化済み
5データ準備20964データがクレンジング・変換されるYL GAS で部分対応
6データ分析20965パターン・インサイトが抽出されるWH 手動
7データモデルの作成20966予測・分類モデルが構築されるWH 未対応
8ステークホルダーとのモデルレビュー20967—WH 対象外（ソロ法人）
9データモデルの精緻化20968モデルの精度が改善されるWH 未対応
10分析レポートの作成20969分析結果が意思決定者に届けられるYL 手動
11改善アクションの特定20970分析に基づく具体的アクションが明確になるWH 手動

3 軸テスト予備判定:

  • ゴール軸: WARN 「分析が完了した」は都度異なるスコープ
  • 時間軸: WARN 分析の規模に依存（数時間〜数日）
  • 備考: 現時点では独立 JTBD とするほどの定型性がない。将来的に予測分析・AI 活用を本格化する際に再検討。13.7 の Step 12（トレンド自動検出）や Step 13（分析）で部分的にカバー

7. PCF 3.3 / 4.2 / 7.5 — 間接関連（コスト・収益データの供給元）

Category 9 以外で管理会計にコストデータ・収益データを供給するプロセス。独立 JTBD ではなく、上流からの入力として認識しておく。

PCFプロセス管理会計との接点御社での該当性
3.3.2Establish marketing budgetsマーケティング予算の策定・ROI 測定 → 9.1.2（予算策定）の部門別サブWH 低（マーケ専任なし）
3.3.3Develop and manage pricing価格設定 → 9.1.3（原価計算）のアウトプット消費YL コンサルの単価設計に関連
3.3.5Track customer management measures顧客 LTV・収益トレンド → 9.1.5（顧客収益性評価）の入力YL 78_pj_pl で PJ 別に部分対応
4.2.1.5Analyze organization's spend profile支出プロファイル分析 → 9.1.4（コスト管理）の入力WH 低（調達規模が小さい）
7.5.1Develop salary/compensation structure人件費計画 → コンサル業最大のコストドライバーYL 69_report_hiring_tco / 95_sim_headcount
13.2.3.5Review and report project performancePJ パフォーマンス報告 → 9.1.3（PJ 別損益）と直結YL 78_pj_pl で部分対応

判定: これらは独立 JTBD とするほどの塊ではないが、管理会計の Job Map を使って「データの流れ」を整理する際の入力元として重要。特に 7.5.1（人件費計画）は御社の採用 TCO 試算（JTBD-002）および 95_sim_headcount と直結する。

8. 対応外 PCF カテゴリ（スコープ外の理由付き）

PCFプロセス名スコープ外理由
9.2Revenue Accounting売掛管理・請求書発行は freee 側で処理。GAS プロジェクトでは消込(Action B)で接点があるが、独立 JTBD とするほどの量がない
9.4Fixed-Asset Project Accounting大規模設備投資がないため該当しない
9.5Process Payroll給与計算は外部委託（社労士）。時間軸・役割軸ともに NG
9.7.1Manage Treasury Policies単一法人・小規模のため該当しない
9.7.3Manage In-house Bank Accounts子会社なし
9.7.4Manage Debt and Investment現時点で該当する規模の借入・投資なし
9.7.5Monitor and Execute Risk/Hedging為替ヘッジ等の該当なし
9.8Manage Internal Controls単一法人・ソロ運用では形式的内部統制は不要（実質的な統制は ADR/PR レビューで代替）
9.9Manage Taxes税務申告は外部委託（顧問税理士）。役割軸 NG
9.10Manage International Funds該当なし
9.11Perform Global Trade Services該当なし

9. PCF → 既存 JTBD マッピングサマリー

PCF ProcessPCF IDJTBD マッピングステータス
Category 9 — Manage Financial Resources
9.1.1 Financial Resources Strategy21694—WH スコープ外
9.1.2 Planning/Budgeting/Forecasting10738起案候補: 予算策定・予実管理YL 未起案
9.1.3 Cost Accounting and Control10739起案候補: PJ 別損益管理YL 未起案
9.1.4 Cost Management107409.1.2/9.1.3 の sub-stepWH 内包
9.1.5 Financial Performance Evaluation10741起案候補: 投資判断・事業評価 (JTBD-002 と部分重複)YL 未起案
9.3.2 General Accounting10748JTBD-001（月次決算）の sub-stepGR 承認済
9.3.4 Financial Reporting10750JTBD-001（月次決算）の最終ステップGR 承認済
9.6.1 Accounts Payable10756JTBD-001（月次決算）の sub-stepGR 承認済
9.7.2 Manage Cash10759起案候補: 資金繰り予測・管理 (JTBD-003 と部分重複)YL 未起案
Category 1 — Develop Vision and Strategy
1.2.6 Develop and Set Organizational Objectives1995813.7 と統合して「経営 KPI 設計・測定」候補YL 未起案
1.3.4 Establish High-Level Measures100421.2.6 / 13.7 と統合検討YL 未起案
Category 13 — Develop and Manage Business Capabilities
13.7 Measure and Benchmark21584起案候補: 経営パフォーマンス測定・改善 (9.1.5 と統合検討)YL 未起案
13.8 Develop, Manage, and Deliver Analytics20959—WH 将来候補
Category 3/4/7 — 間接関連（データ供給元）
3.3.3 Develop and manage pricing—9.1.3 の入力（コンサル単価設計）YL 間接
3.3.5 Track customer management measures—9.1.5 の入力（顧客 LTV）YL 間接
7.5.1 Develop salary/compensation structure—JTBD-002（採用 TCO）の入力YL 間接
13.2.3.5 Review and report project performance—9.1.3（PJ 別損益）と直結YL 間接

10. 未カバー領域の分析（PCF にあって JTBD にないもの）

PCF で定義されているが、現行 JTBD にも GAS 機能にもマッピングされていない管理会計プロセス:

GapPCF ActivityPCF ID潜在的 Desired Outcome優先度判定
G-1予算ポリシー・手順の策定10771予算編成の判断基準が属人化しない低（ソロ運用のため暗黙知で回る）
G-2予算達成に向けた計画の運用20135予算ベースの支出管理が日常化される中（事業拡大時に必要）
G-3売上原価分析10775サービス別の原価構成が分解される低（コンサル業では人件費が大半）
G-4コストドライバー特定・測定10778/10779コスト構造の主要因が定量把握される低（9.1.3 の中で暗黙的に対応）
G-5活動基準パフォーマンス指標10787ABC に基づく活動別コスト効率低（ソロ法人では ABC のメリットが薄い）
G-6継続的コスト改善管理10788コスト削減施策の効果追跡中（事業拡大時に必要）
G-7CF 計算書の自動生成10898CF 計算書が月次で自動出力される高（月次決算の完成度向上に直結）
G-8KPI 体系の明文化21585測定すべき指標が体系化され、ダッシュボード設計の根拠になる中（93_kpi_dashboard の指標選定が暗黙知）
G-9パフォーマンストレンドの自動検出11176異常値・トレンド変化がアラートされる中（手動分析からの脱却）
G-10ビジネスバリュードライバーの特定10043収益・コストの主要因が定量化される低（ソロ運用では暗黙知で回るが、Jr 採用後は必要）

11. 次のアクション（提案）

  1. JTBD 起案候補の 3 軸テスト実施: 9.1.2（予算策定）、9.1.3（PJ 別損益）、9.7.2（資金繰り）を _jtbd_list.md の追加手順に従って正式起案
  2. 9.1.5 + 13.7 の統合検討: 「経営パフォーマンスの測定・評価・改善」として一つの JTBD にまとめるか、分離するかを判定
  3. 既存 JTBD と PCF のクロスチェック: JTBD-001/002/003 の Job Step が PCF Activity と整合しているか確認
  4. Gap G-7（CF 計算書自動生成）の優先度検討: 月次決算 JTBD-001 の完成度向上として取り込むか、独立 JTBD とするか判定
  5. Gap G-8/G-9（KPI 体系明文化・トレンド自動検出）の検討: 93_kpi_dashboard の進化方向として取り込む
  6. Desired Outcome の精緻化: デスクリサーチベースの仮説を、実運用の痛みに基づいて Direction + Metric + Object of Control 形式（RQ-049 推奨）に書き換え

変更履歴

日時変更内容
2026-05-28初版作成。PCF v8.0.0 Category 9 の管理会計関連プロセスを JTBD Job マップ骨格として整理
2026-05-28Category 1（戦略 KPI）・13（パフォーマンス測定・分析）・間接関連（3/4/7）を追加。Gap G-8〜G-10 追記